《企业招聘管理制度》
一、总则
目的
为满足企业持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于企业所有职位的招聘活动。
原则
（1）公开、公平、公正原则：招聘信息公开透明，选拔过程公平公正，确保符合条件的人员都有平等的机会参与竞争。
（2）择优录用原则：根据岗位要求和候选人的综合素质，选拔最适合岗位的人才。
（3）效率原则：在保证招聘质量的前提下，提高招聘效率，及时满足企业的用人需求。
二、招聘职责分工
人力资源部
（1）制定和完善企业招聘管理制度。
（2）根据企业发展战略和人力资源规划，制定年度招聘计划。
（3）组织实施各类招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、背景调查等。
（4）对招聘效果进行评估和分析，不断改进招聘工作。
用人部门
（1）根据部门工作需要，提出人员需求申请。
（2）参与制定岗位说明书，明确岗位要求和任职资格。
（3）协助人力资源部进行简历筛选和面试，提供专业意见。
（4）参与新员工的入职培训和试用期考核。
三、招聘流程
需求确认
（1）用人部门根据工作需要，填写《人员需求申请表》，明确招聘职位、人数、任职要求、到岗时间等信息，经部门负责人签字后提交人力资源部。
（2）人力资源部对人员需求申请进行审核，结合企业人力资源规划和实际情况，确定是否批准招聘需求。
招聘计划制定
（1）人力资源部根据批准的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道选择、招聘时间安排、招聘预算等。
（2）招聘计划经人力资源部负责人审核后，报企业领导审批。
招聘信息发布
（1）根据招聘计划，选择合适的招聘渠道发布招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
（2）招聘信息应包括企业简介、招聘职位、任职要求、薪资待遇、联系方式等内容，确保信息准确、完整、吸引人。
简历筛选
（1）人力资源部按照岗位要求，对收到的简历进行初步筛选，剔除不符合要求的简历。
（2）将筛选后的简历发送给用人部门，由用人部门进行进一步筛选，确定面试候选人名单。
面试组织
（1）人力资源部通知面试候选人面试时间、地点、所需携带的材料等信息。
（2）面试由人力资源部和用人部门共同组织，可根据需要采用笔试、面试、技能测试等多种方式进行。
（3）面试过程中，面试官应根据岗位要求和面试情况，对候选人进行全面评估，填写面试评价表。
背景调查
（1）对通过面试的候选人，人力资源部应进行背景调查，核实其学历、工作经历、职业资格等信息的真实性。
（2）背景调查可通过电话、邮件、走访等方式进行，调查内容应客观、真实、全面。
录用决策
（1）人力资源部综合面试评价和背景调查结果，提出录用建议，报企业领导审批。
（2）经批准录用的候选人，人力资源部应及时发放录用通知书，明确入职时间、薪资待遇、工作岗位等信息。
入职手续办理
（1）新员工在规定时间内到企业报到，人力资源部办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保公积金、发放工作用品等。
（2）用人部门安排新员工入职培训和岗位指导，帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求。
四、招聘效果评估
人力资源部应定期对招聘效果进行评估，评估内容包括招聘完成率、招聘周期、招聘质量、招聘成本等。
根据评估结果，分析招聘工作中存在的问题和不足，提出改进措施，不断优化招聘流程和方法。
五、附则
本制度由人力资源部负责解释和修订。
本制度自发布之日起生效。
企业应严格按照招聘管理制度进行招聘活动，确保招聘工作的规范、高效、公平，为企业选拔出优秀的人才，为企业的发展提供有力的人力资源支持。同时，企业应不断完善招聘管理制度，适应市场变化和企业发展的需要。
